No nosso ambiente de trabalho moderno, a dinâmica do trabalho em equipe evoluiu, exigindo mais de cada indivíduo. Para prosperar neste ambiente, os profissionais precisam entender o que significa ser um companheiro de equipe equilibrado.
Esta é a minha própria terminologia para um conjunto de habilidades extremamente importante, embora raramente falado.
A ideia é simples: ser um companheiro de equipe equilibrado significa saber quando (e como) avançar e liderar E quando (e como) recuar e seguir. Encontrar esse equilíbrio é um ingrediente chave que molda o sucesso de equipes e projetos.
As armadilhas do desequilíbrio
Quando os membros da equipe não conseguem atingir esse equilíbrio, pode haver sérias repercussões. Um desequilíbrio pode criar um vácuo de liderança ou uma superabundância.
Quando há um vazio de liderança, os projetos definham devido à indecisão ou falta de direção. Quando há demasiados líderes a disputar o controlo, surgem conflitos à medida que egos e ideias entram em conflito.
Ambos os cenários resultam em diminuição da produtividade e do moral e podem, em última análise, criar um ambiente de trabalho tóxico. A criatividade e a inovação da equipa sofrem à medida que os membros se tornam mais relutantes em partilhar ideias, temendo que sejam ofuscadas ou ignoradas.
O poder do equilíbrio
Por outro lado, uma equipe que domina a arte do equilíbrio colhe os frutos.
Em primeiro lugar, colegas de equipe equilibrados criam uma dinâmica de equipe fluida e adaptável, onde os membros podem assumir naturalmente funções de liderança conforme necessário, com base em seus conhecimentos e na tarefa em questão. Os outros, por sua vez, podem caminhar confortavelmente como “seguidores” – sem qualquer sentimento de inferioridade. Eles sabem que terão a sua vez de liderar quando chegar a hora certa. Esta flexibilidade cria uma equipa mais eficiente e eficaz, à medida que os indivíduos mais adequados lideram várias iniciativas e o resto da equipa executa em apoio à sua liderança.
Em segundo lugar, esta dinâmica cria uma cultura de respeito e confiança mútuos. Quando os membros da equipe se sentem valorizados tanto como líderes quanto como seguidores, isso fortalece a coesão da equipe e cria um ambiente de trabalho favorável, onde todos estão em pé de igualdade, independentemente da função que desempenham atualmente. Isto é particularmente crucial em situações de alta pressão, onde a confiança nas capacidades e intenções de cada um pode fazer ou quebrar um projeto.
Por último, equipes equilibradas são focos de inovação. Numa cultura que valoriza pontos de vista diversos e incentiva os membros a liderar e a seguir, as ideias podem ser livremente partilhadas, debatidas e melhoradas. Este tipo de pensamento criativo não se limita a alguns poucos selecionados; está entrelaçado na própria estrutura da equipe. Isto não só resulta em melhores soluções, mas também garante que todos os membros da equipe sintam propriedade e investimento no sucesso da equipe.
Cultivando o Equilíbrio
Então, como você cria esse tipo de equilíbrio dentro de sua equipe? Começa com autoconsciência e comunicação, para que todos reconheçam seus pontos fortes e quando podem contribuir melhor, liderando ou apoiando. Compartilhe feedback livremente dentro do grupo e discuta abertamente a dinâmica da equipe e as áreas de melhoria.
Os líderes (formais ou informais) podem definir o tom exemplificando um comportamento equilibrado, mostrando a confiança necessária para afirmar a liderança e a humildade para recuar e deixar que outros liderem. Fazer isso oferece oportunidades para que outros aumentem suas habilidades e confiança.
Ser um companheiro de equipe equilibrado envolve mais do que apenas desempenhar seu papel; trata-se de se adaptar dinamicamente às necessidades de sua equipe e projeto. Ao promover um ambiente onde todos possam liderar e seguir, as equipes podem desbloquear todo o seu potencial.
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Autor: Chrissy Scivicque
