Lidar com más contratações pode ser um empreendimento caro e desafiador para qualquer empresa.
Quando você descobrir que uma pessoa que você contratou recentemente não é a pessoa certa para o cargo, isso afetará as operações de negócios e o moral de toda a equipe. Também é caro substituir essas más contratações porque é necessário agendar novos períodos de recrutamento, resolver quaisquer problemas causados pela contratação errada e ajudar a equipe a permanecer no caminho certo. Sua concorrência pode até tornar mais desafiador para a empresa encontrar a contratação certa e aproveitar a oportunidade para capturar o talento que você procura.
Felizmente, existem maneiras de evitar uma má contratação para o negócio e aqui estão algumas dicas que podem ajudá-lo.
Saiba se você precisa contratar um novo funcionário
Quando houver uma vaga aberta em sua equipe, espere para pensar em substituí-la. Considere os prós e os contras de contratar um novo funcionário para cobrir o trabalho. Se você ou um funcionário existente puder fazer o trabalho, você pode deixar de contratar outra pessoa para fazê-lo, desde que ofereça a remuneração adequada.
Mas, se a tarefa exigir que outra pessoa trabalhe nela, você pode considerar contratar um freelancer ou empreiteiro até ter uma solução permanente para o problema.
Seja específico
Se você realmente precisa de um membro permanente da equipe para o cargo, você pode evitar uma má contratação sendo muito específico com o anúncio de emprego. Liste as habilidades e requisitos que você procura, incluindo traços de personalidade, habilidades técnicas e outros.
Se você ainda está determinando quais habilidades ou requisitos deseja para o candidato ideal, poderá obter ideias da concorrência. Certifique-se de editar a descrição para que ela seja realmente sua e funcione para sua empresa.
Revise o currículo
O primeiro sinal de que uma pessoa é uma má contratação pode ser visto em seu currículo. Se o seu currículo precisar ser melhor estruturado, cheio de erros gramaticais e fornecer uma ideia clara da experiência do candidato, é um sinal de alerta. Um currículo mal escrito só pode significar que a pessoa não é uma pessoa que está apenas parcialmente focada no seu trabalho.
Se você perceber que eles mudam de emprego regularmente, é mais um sinal de que esse candidato só permaneceria na sua equipe por um tempo, principalmente se as coisas ficarem desafiadoras.
Se o currículo do candidato estiver impecável e mostrar a sua experiência, é um bom sinal para avançar para a próxima etapa.
Conheça as perguntas erradas
Durante a entrevista, é mais provável que seu candidato faça perguntas para saber mais sobre a vaga e outros detalhes sobre o negócio. Quando isso acontecer, anote as perguntas que eles farão.
Se eles não perguntarem nada ou perguntarem sobre seus benefícios, você deverá contratar outros candidatos. Essas perguntas apenas mostram que eles não estão comprometidos com o trabalho, mas sim com os benefícios financeiros após serem contratados. Ajudaria se você também tivesse cuidado com os candidatos que não se envolvem ativamente com você durante a entrevista, pois isso mostrará como eles interagirão com a equipe depois de contratados.
Leia a atmosfera durante a entrevista
A atmosfera durante a entrevista também pode dizer se uma pessoa é uma má contratação ou não. Se você não ficar entediado durante a entrevista e o candidato interagir com você, você sabe que essa pessoa será uma excelente inclusão em sua equipe. Você pode ter certeza de que está fazendo a escolha perfeita se eles conseguirem responder às perguntas definidas que você deve responder a todos os candidatos.
Defina um período de teste
Para garantir que você conseguiu a contratação certa para o cargo, considere definir um período de teste para ver o desempenho deles. Você pode testar o desempenho do candidato quando ele se deparar com as tarefas que deverá realizar. Se eles tiverem um desempenho esplêndido e trabalharem bem com sua equipe, você poderá finalizar sua contratação e incluí-los na equipe. Se você não gosta do trabalho deles e eles não trabalharam bem com sua equipe, você pode dispensá-los sem se preocupar com os custos para sua empresa.
Como proprietário de uma empresa ou gerente de contratação, contratações incorretas devem ser evitadas, se possível, pois podem colocar o negócio ou a empresa em risco. Portanto, antes de contratar alguém, reserve um tempo para analisar a inscrição e tomar as medidas apropriadas ao identificar um candidato questionável. Com alguns ajustes, você pode formar uma grande equipe para ajudá-lo a atingir seus objetivos rapidamente.
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Autor: Kally
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