Não importa o setor em questão, os líderes empresariais e as equipes de gestão têm uma responsabilidade clara de garantir que seus funcionários estejam bem posicionados para se adaptarem às mudanças nas necessidades dos negócios. Com 91% de organizações supostamente envolvidas em alguma forma de iniciativa de transformação digital, e 77% das empresas que atualmente utilizam ou exploram a utilização da tecnologia de IA, espera-se que muitos locais de trabalho modernos se adaptem a mudanças significativas muito mais rapidamente do que nunca.
Para que os departamentos principais e os valiosos membros da equipa possam fazer o uso mais adequado das novas tecnologias e práticas de trabalho, os líderes empresariais devem garantir que todos os funcionários investem igualmente na melhoria organizacional contínua. Para conseguir isto, deve ser encontrado um equilíbrio delicado entre as iniciativas de aprendizagem contínua e o desempenho diário de processos essenciais.
O comprometimento com esforços de treinamento contínuo também pode trazer benefícios mais amplos para as equipes modernas, com pesquisas sugerindo que mais de 75% dos funcionários têm maior probabilidade de permanecer na empresa se seus líderes oferecerem programas de treinamento contínuo. Para compreender por que esta prática se tornou tão vital, este artigo irá explorar por que a formação contínua é essencial no local de trabalho moderno.
O que é formação contínua?
Embora quase todas as empresas forneçam formação abrangente aos seus funcionários como parte de um processo de integração eficaz, nem todos os empregadores investem a mesma quantidade de tempo e esforço no desenvolvimento contínuo dos funcionários. Na sua essência, será concebido um plano de formação contínua bem ponderado para proporcionar aos funcionários a habilidades necessário para se adaptar às mudanças em tempo real.
O desempenho e a prestação de formação contínua não só podem ajudar as organizações a evitar a má implementação de novas tecnologias e estruturas de trabalho, mas também podem afetar positivamente o bem-estar do pessoal e as métricas de retenção, demonstrando um compromisso com o desenvolvimento.
Com isto em mente, as iniciativas modernas de formação contínua geralmente assumem a forma de sessões de aprendizagem agendadas regularmente, realizadas em colaboração com gestores de departamento, líderes de pensamento e profissionais de RH. O objetivo é não só ensinar aos trabalhadores a melhor forma de desempenhar as suas funções atuais, mas também identificar e enfrentar os desafios mais recentes que as suas organizações enfrentam.
Os benefícios da formação contínua no local de trabalho
Independentemente do setor ou negócio específico em questão, o desenvolvimento de iniciativas de formação contínua pode produzir resultados mensuráveis para os líderes empresariais e seus colaboradores. Desde que os programas de formação sejam bem pesquisados e produzidos em colaboração com os trabalhadores, líderes de pensamento e pessoal de RH, vários benefícios significativos podem ser usufruídos por todas as partes interessadas.
Atração de talentos
A investigação mostra consistentemente que os trabalhadores modernos consideram as oportunidades de desenvolvimento um dos aspectos mais importantes de uma posição desejável. Se os empregadores pretendem atrair trabalhadores altamente qualificados para preencher as vagas, é necessário prosseguir um compromisso com o desenvolvimento pessoal.
Os dados sugerem cerca 40% dos candidatos a emprego consideram o potencial de crescimento um fator decisivo ao avaliar oportunidades de emprego. Além disso, acredita-se quase 75% dos candidatos desejam adquirir novas competências como parte de quaisquer iniciativas de formação de pessoal consideradas. Milenar e Trabalhadores da Geração Z parecem priorizar o desenvolvimento em particular, com 87% dos millennials veem o trabalho como uma oportunidade de desenvolvimento e 76% da Geração Z priorizando o desenvolvimento profissional.
Para que os líderes empresariais modernos atraiam trabalhadores altamente qualificados, especialmente funcionários mais jovens no início das suas carreiras, o compromisso com a formação contínua deve ser uma prioridade máxima.
Melhorando os padrões
Ao desenvolver uma cultura no local de trabalho em que os funcionários e gestores se envolvem frequentemente em iniciativas de aprendizagem partilhada, os líderes posicionam-se melhor para identificar e resolver potenciais problemas que possam estar presentes em várias atividades. Isto pode variar desde ligeiras melhorias de produtividade até lacunas de segurança significativas que, de outra forma, poderiam ter sido ignoradas.
Por exemplo, compromissos com auditorias regulares e investimento em sistemas de segurança para escritórios pode ajudar os líderes nos esforços para fortalecer as políticas de segurança existentes, ao mesmo tempo que promove uma cultura no local de trabalho posicionada para priorizar a saúde e a segurança na perspectiva dos funcionários. Princípios semelhantes podem ser aplicados a outros processos diários essenciais, garantindo que o pessoal adquira continuamente novas competências e aumente a confiança nas suas funções para melhorar ainda mais os padrões de trabalho.
Satisfação do empregado
Juntamente com os benefícios associados à atração de talentos, as organizações que oferecem programas de formação contínua bem estruturados podem melhorar os indicadores de satisfação dos funcionários existentes. Tal como mencionado anteriormente, mais de 75% dos colaboradores inquiridos afirmam que considerariam permanecer numa empresa por mais tempo se os líderes oferecessem planos de formação contínua, mas porquê?
Demonstrando um compromisso com aprendizado contínuo pode ajudar os trabalhadores a sentirem-se mais valorizados e apreciados nas suas funções, conduzindo, em última análise, a melhorias no que diz respeito ao bem-estar e ao envolvimento dos funcionários. Quando os trabalhadores sentem que os seus esforços são importantes para o sucesso das suas organizações, normalmente sentem-se mais satisfeitos e envolvidos nas atividades de trabalho contínuas.
Produtividade melhorada
A formação contínua também pode ter um impacto mensurável na produtividade no local de trabalho, em parte devido ao aumento das métricas de envolvimento e igualmente devido a melhorias na eficácia das iniciativas de transferência de conhecimento. Os dados mostram que o pessoal engajado pode ser tanto quanto 22% mais produtivos do que os seus homólogos não engajados, contribuindo para um 23% aumento da lucratividade.
Os esforços para prosseguir programas de formação contínua bem estruturados também podem ajudar as equipas de gestão a transferir conhecimentos essenciais de forma mais eficaz. Ao desenvolver um cultura no local de trabalho centrado em iniciativas frequentes de treinamento, novos desenvolvimentos, tecnologias e métodos para otimizar os processos principais podem ser comunicados de forma eficaz ao pessoal de forma contínua.
Resumo
À medida que as empresas modernas continuam a explorar iniciativas de transformação digital e otimização de processos para acompanhar o ritmo dos mercados cada vez mais competitivos, os esforços para melhorar os programas de formação dos funcionários continuarão a ser uma prioridade máxima. Ao demonstrar um compromisso claro com a formação contínua, os empregadores podem melhorar os fluxos de trabalho e atrair pessoal de alto desempenho.
A investigação sugere que o desenvolvimento de tais programas pode ajudar as organizações a atrair trabalhadores altamente qualificados, um benefício que provavelmente se tornará cada vez mais importante à medida que o mercado de trabalho continuar a tornar-se mais competitivo. Além disso, a formação contínua ajuda o pessoal existente nos esforços para otimizar os processos principais, resultando em equipas mais empenhadas e produtivas.
Imagem apresentada por Cristina Morillo de Pexels
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Autor: treinador de pós-graduação
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