Gerenciamento

Muitos profissionais focam na gestão porque acham que é isso que “devem” fazer. Mas, na verdade, a gestão não é para todos. Algumas pessoas simplesmente não estão preparadas para isso, e está tudo bem! Existem muitas outras maneiras de avançar em sua carreira sem entrar na gestão.

Eu falo por experiência própria. Meu primeiro “emprego de verdade” depois da faculdade foi como estagiário de gestão na maior instituição financeira do país (na época). Foi um programa de um ano e, sinceramente, considero-o um ponto alto da minha carreira até hoje. Não porque adorasse gestão, mas porque adorava aprender… e ainda adoro. Mas, na verdade, descobri desde cedo que a gestão não era adequada para mim. Olhando para trás, acho que meu desconforto no papel pode ter sido devido à minha inexperiência. Talvez se eu tivesse persistido, poderia ter aprendido a amá-lo. Mas rapidamente segui em frente e nunca olhei para trás.

A ideia de gestão nunca mais me intrigou depois disso, e tenho conseguido avançar muito bem na minha carreira sem ela. Hoje, como proprietário de uma empresa, aproveito as habilidades gerenciais em muitos aspectos do meu trabalho (como muitos “não gestores”), mas estou feliz que a gestão em si não seja meu foco principal.

Se você está pensando em mudar para a gestão, mas não tem certeza se isso é adequado para você, aqui estão 7 sinais de que você pode não estar preparado para isso.

Você pode NÃO ser adequado para gerenciamento se…

Você fará de tudo para evitar conversas difíceis.

Os gerentes são frequentemente responsáveis ​​por compartilhar mensagens difíceis com funcionários, líderes e clientes. Têm de resolver conflitos, estabelecer limites e fornecer feedback sem alienar ou desmotivar as pessoas. Eles precisam se sentir confortáveis ​​em dizer coisas difíceis que as pessoas não querem ouvir, de uma forma que as pessoas realmente ouçam. Os melhores gestores são comunicadores verdadeiramente mestres que não fogem das coisas difíceis.

Você prefere se concentrar em sua lista de tarefas individuais em vez de nos objetivos da equipe.

Tal como o título sugere, os gestores são normalmente os responsáveis ​​por “gerir” o trabalho, não necessariamente por executá-lo. Eles fornecem direção, recursos, orientação, incentivo e apoio, mas, em última análise, contam com a equipe para realizar o trabalho. Isso não significa que eles ainda não tenham trabalho próprio, mas tendem a ter um foco maior nos objetivos da equipe. Se você é um trabalhador mais autônomo e independente, que gosta da satisfação de riscar coisas da lista de tarefas, o gerenciamento pode não ser tão inerentemente satisfatório nesse aspecto.

Você é altamente competente em habilidades básicas (técnicas), mas carece de habilidades sociais (pessoais).

Muitas vezes, isso é difícil de ser compreendido pelas pessoas e é uma das razões pelas quais existem tantos gestores “ruins” por aí. Se alguém é bom nos aspectos técnicos de um trabalho, muitas vezes é promovido ao cargo de gerenciamento. Mas, para os gestores, as competências técnicas são muito menos importantes do que as competências interpessoais. Só porque alguém é bom em fazer widgets, não significa que será um bom gerente de criadores de widgets. Podem ser, mas o conjunto de habilidades é fundamentalmente diferente. Habilidades técnicas são úteis, mas não o levarão como gerente.

Você não é especialmente hábil na resolução de problemas e na tomada de decisões.

Os gestores são responsáveis ​​pelos resultados de sua equipe. Portanto, grande parte do trabalho consiste em ajudar a remover obstáculos que podem bloquear os membros da equipe ou impedi-los de alcançar seus objetivos. Os gestores têm a desagradável responsabilidade de resolver problemas e tomar decisões – muitas das quais envolvem altos níveis de risco e visibilidade. Eles devem ter a capacidade de ver o panorama geral e os mínimos detalhes simultaneamente e equilibrar as necessidades de sua equipe com as necessidades da organização.

Você se preocupa profundamente com o fato de que todos no trabalho gostam de você.

Todos nós queremos relacionamentos positivos no trabalho, mas os gestores nem sempre são apreciados por todos. O objetivo não é ser popular; o melhor objetivo é ser respeitado. Como gerente, você pode ter que tomar decisões difíceis das quais as pessoas discordam. Você tem que priorizar o que é melhor para a equipe e a organização, e isso pode deixar algumas pessoas insatisfeitas. Tudo bem. Se a sua principal preocupação for agradar a todos, isso poderá prejudicar a sua capacidade de tomar decisões objetivas e orientadas para resultados e poderá afetar a sua eficácia como gestor.

Você não está interessado em desenvolver outros.

A principal responsabilidade dos gerentes é ajudar sua equipe a crescer e ter sucesso. Se você tem pouco interesse em treinar, orientar ou investir tempo no desenvolvimento de sua equipe, a gestão pode não ser a opção certa. Os grandes gestores procuram ativamente oportunidades para oferecer orientação e criar um ambiente onde os funcionários possam aprender e alcançar os seus objetivos profissionais. Todos nós já tivemos (ou ouvimos falar) de gestores que querem manter seus melhores funcionários presos no local. Eles têm medo de perder um craque, por isso limitam suas oportunidades de crescimento. Que abordagem inversa! Os gestores devem querer apoiar os seus colaboradores, mesmo que isso signifique perdê-los para outro departamento. Retê-los significa que você acabará perdendo-os para outra organização.

Você não gosta de falar na frente de grupos.

Os gerentes frequentemente precisam falar diante de grupos que variam em tamanho e propósito – desde pequenas reuniões de equipe e apresentações de clientes até reuniões de toda a empresa. Freqüentemente, eles precisam transmitir sua visão, fornecer orientação e inspirar suas equipes por meio de uma comunicação clara e persuasiva. Se você tem uma profunda aversão a falar em público, considere o quão essencial esse elemento pode ser.

Agora, não desanime. Se você está preocupado porque o gerenciamento não é adequado para você, mas é algo que você ainda deseja, não desista. A maioria (se não todas) dessas habilidades pode ser aprendida. No entanto, você deve ter interesse e disposição para fazer o esforço necessário.

Por outro lado, você pode ter todas as habilidades necessárias e ainda assim não gostar de gerenciamento. Novamente, tudo bem! Você ainda pode ser um líder, mesmo que não tenha aspirações a um papel gerencial formal.

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https://eatyourcareer.com/2024/02/are-you-management-material-not-everyone-is/
Autor: Chrissy Scivicque