Os últimos 18 meses pintaram um quadro de ambiguidade económica, com previsões que vão desde aterragens suaves até potenciais recessões. As tensões geopolíticas acrescentam ainda mais complexidade, tornando os resultados futuros ilusórios. Embora a previsão perfeita permaneça fora de alcance, a gestão proativa do risco pode equipar as empresas de médio porte em crescimento para navegar nestas incertezas e alcançar um crescimento resiliente.
Desafios e oportunidades em um cenário de crédito cada vez mais restrito
Os bancos regionais, tradicionalmente um pilar de financiamento para empresas de média dimensão, enfrentam restrições, o que conduz a um crédito mais restritivo e a custos de financiamento mais elevados. Isto exige a exploração de soluções alternativas de financiamento, como o crédito privado, embora possam diferir dos empréstimos bancários tradicionais em termos de estrutura e custo. O financiamento de capital, embora dilutivo, pode tornar-se um último recurso. Os empréstimos garantidos por activos oferecem possibilidades para empresas com utilização intensiva de activos, mas os riscos colaterais exigem uma consideração cuidadosa.
Crescimento de primeira linha em um mundo de alto interesse
À medida que as taxas de juro sobem, as empresas devem dar prioridade à redução da dívida e concentrar-se na criação de valor tanto para clientes como para acionistas. Uma compreensão abrangente da cadeia de valor dentro de cada unidade de negócio é crucial, permitindo uma alocação informada de capital e a maximização do ROI. A eficiência operacional por si só não será suficiente. Um C-suite equipado para compreender e alavancar a “equação de valor” é essencial para impulsionar o crescimento através de investimentos estratégicos, vendas e distribuição de capital.
Resiliência da cadeia de suprimentos em um mundo geopoliticamente carregado
O actual clima geopolítico coloca desafios, mas estratégias proactivas de mitigação podem diminuir o seu impacto. Embora continue impossível prever resultados específicos, as empresas podem identificar e abordar as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento através de avaliações abrangentes e estratégias de diversificação. Isso inclui diversificar locais de fornecimento, fornecedores e instalações de produção. Além disso, o planeamento de contingência, os stocks reguladores e a flexibilidade contratual oferecem salvaguardas adicionais neste complexo cenário global.
Inovação tecnológica em um ambiente com restrições de capital
Justificar os investimentos em TI em um ambiente sensível aos custos exige demonstrações claras de economia de custos e valor comercial. Para as empresas de médio porte, esse desafio torna-se ainda mais crucial. É provável que surjam compensações entre segurança de TI, atualizações de infraestrutura e outras necessidades. É essencial identificar e priorizar necessidades críticas de TI que apoiam diretamente o crescimento. O acompanhamento e a comunicação contínuos do valor proporcionado pelos investimentos em TI são fundamentais para garantir financiamento futuro.
Construindo uma cultura próspera em uma força de trabalho híbrida
A era pós-pandemia redefiniu o ambiente de escritório tradicional, apresentando desafios para a cultura empresarial e para a aquisição/retenção de talentos. Criar ou manter uma cultura forte e ao mesmo tempo adotar acordos de trabalho híbridos é fundamental. Alinhar valores e promover o envolvimento quando os funcionários estão fisicamente dispersos requer comunicação aberta e conversas difíceis sobre funções, remuneração e expectativas. Embora as pequenas e médias empresas possam operar remotamente, o crescimento sustentado muitas vezes também exige a promoção de um forte elemento presencial.
Adaptação a um novo regime de taxas de juros
À medida que a economia dos EUA se recalibra para um ambiente de taxas de juro de 3,5% a 4%, as empresas de médio porte em crescimento que dependem do financiamento bancário regional devem adaptar-se. Explorar soluções alternativas de financiamento, estabilizar cadeias de abastecimento, construir uma cultura forte, reter talentos e impulsionar a inovação são cruciais para navegar nesta nova realidade e alcançar o crescimento sustentável.
Abaixo estão exemplos de intervenções de consultoria para enfrentar esses desafios:
Planejamento de Cenários: Facilite exercícios de planejamento de cenários para ajudar os clientes a antecipar e se preparar para diversos resultados econômicos. Modelagem Financeira: Desenvolva modelos financeiros robustos que levem em conta diferentes ambientes de taxas de juros e restrições de financiamento. Avaliações de Eficiência Operacional: Identifique e implemente melhorias operacionais para melhorar o fluxo de caixa e reduzir a dependência de financiamento externo.Mapeamento da cadeia de suprimentos e gerenciamento de riscos: realizar avaliações abrangentes da cadeia de suprimentos e desenvolver estratégias de mitigação para possíveis interrupções.Estratégias de aquisição e retenção de talentos: projetar e implementar programas de aquisição e retenção de talentos adaptados ao ambiente de trabalho híbrido.Otimização de investimentos em TI : Orientar os clientes na priorização e justificação de investimentos em TI que proporcionem valor demonstrável e apoiem os objetivos de crescimento.
https://www.workitdaily.com/guide-mid-size-growth-companies
Autor: Comunidade Executiva
