5 principais qualidades de liderança que aprendi em minha carreira
Recentemente me perguntaram a que atribuo meu sucesso e como consegui crescer em minha carreira. Depois de pensar um pouco sobre isso, respondi que foi quando eu era gerente de loja da Target e percebi que não é possível fazer tudo o que é necessário para ser um gerente de loja de sucesso; Devo confiar na minha equipe. Foi aí que comecei a realmente entender a importância de liderar, desenvolver e treinar minhas equipes.
Esse “molho especial” ou “pó de fada” do sucesso está enraizado em ter a equipe certa e liderá-la a alcançar resultados que eles talvez não imaginassem possíveis. Tive a sorte de, em meus mais de 23 anos de carreira, ser capaz de ser um líder de equipes de 15 a 300 pessoas e, quando reflito sobre o que aprendi ao liderá-las, essas são as cinco principais qualidades de liderança que possuo. aprendido.
1. Confiança
Ao liderar uma equipe pequena ou grande, devo confiar que os indivíduos que fazem parte da equipe irão desempenhar e realizar os trabalhos para os quais foram contratados. No entanto, isso não significa que confio cegamente, mas verifico que eles estão no caminho certo e validando os resultados. Também devo ser retribuído por mim para que minha equipe confie que, quando digo que vou fazer algo, isso será feito.
2. Diversidade
Uma das lições que aprendi no início da minha carreira liderando equipes é garantir que a equipe seja diversificada. A maioria dos líderes jovens, mas não todos, cometem o erro de contratar pessoas que sejam semelhantes a eles (personalidade, estilo de liderança, experiência no setor). Quando fiz isso, aprendi que esses indivíduos tinham o que gosto de chamar de “pontos cegos” iguais aos meus, o que significa que nem sempre via soluções variadas para resolver problemas. É por isso que agora pretendo encontrar líderes que possam não ter a mesma formação que eu para terem uma perspectiva diferente. Também aprendi que esses indivíduos também me desafiarão, em vez de serem apenas pessoas “sim”.
3. Mentalidade de crescimento
Para continuar crescendo e alcançando um alto nível, descobri que tive que pressionar minha equipe para encontrar aquela “marcha mais alta”. É por isso que ter uma mentalidade de crescimento é tão importante. comemorar com minha equipe e então é como podemos construir esse sucesso para alcançar o próximo marco. Desafio consistentemente a equipe a compartilhar e aprender novas habilidades para que possamos sempre crescer como indivíduos também.
4. Responsabilidade
Acredito que para algumas pessoas, quando ouvem a palavra “responsabilidade”, ela é interpretada num contexto negativo. Descobri que quando responsabilizo os meus melhores funcionários por continuarem a atingir um nível elevado, eles apreciam isso, pois são reconhecidos pelo seu desempenho e contribuições. Gosto de ser responsabilizado e aprendi que quando responsabilizo minha equipe pelo desempenho superior ou inferior, eles valorizam o feedback e sabem exatamente no que precisam trabalhar.
5. Líder Servidor
Vejo meu papel como líder como devo investir em minha equipe. Dedico um tempo para aprender com meus subordinados diretos como eles gostam de ser treinados, como gostam de ser reconhecidos e onde desejam chegar em suas carreiras. Também vejo meu papel como líder para antecipar e remover possíveis obstáculos que possam impedir o sucesso de minha equipe. A analogia que gosto de usar é esta: minha equipe deveria ser capaz de pular em seu “Hot Rod” e voar pela rodovia sem atingir nenhuma zona de construção, mas quando isso acontece, eu trabalho rapidamente para resolver esses problemas para que eles possam obter de volta a voar pela estrada.
Fui guiado por essas áreas-chave ao longo de minha carreira e é por isso que acredito que também consegui trabalhar em diferentes setores e ainda ter grande sucesso. No final das contas, não importa em que setor qualquer um de nós trabalhe; trata-se de pessoas, e se você consegue liderar pessoas, você pode e terá sucesso.
https://www.workitdaily.com/5-key-leadership-qualities
Autor: Comunidade Executiva
