Salto estratégico
Muitos engenheiros desconhecem completamente as normas de carreira. Uma conversa recente que tive sobre estabilidade no emprego realmente trouxe isso à tona. Na indústria de tecnologia, é uma espécie de arte cronometrar suas saídas e entradas no mercado de trabalho. É uma arte que pode influenciar profundamente a forma como você é visto profissionalmente.
A maioria das pessoas sabe que você pode permanecer em uma empresa por um período muito curto, mas o inverso também é verdadeiro: você também pode permanecer em uma empresa por muito tempo. E estar em qualquer um dos extremos pode prejudicar suas perspectivas futuras de carreira.
Então, vamos esclarecer: quanto tempo é muito longo e quão curto é muito curto, quando se trata de permanecer com um empregador?
Se o seu currículo parece uma série de compromissos rápidos, nenhum deles durando mais de um ano, preste atenção. Esse padrão é um grande sinal de alerta para gerentes de contratação e recrutadores. Como alguém que esteve envolvido no processo de contratação, posso atestar que isso levanta questões. Por que uma empresa deveria arriscar contratar alguém que pode estar apenas de passagem, aprendendo o básico apenas para sair antes que o investimento seja recompensado?
Esta é a realidade: causar um impacto real leva tempo.
As empresas esperam que os novos contratados, especialmente na área de tecnologia, levem meses para assimilar conhecimento e construir relacionamentos. E quanto mais você se aprofunda em sua carreira tecnológica, maior será o seu caminho até o pico de contribuição.
Por exemplo, se você está ingressando como engenheiro principal, não espere operar nesse nível logo no primeiro dia. É uma ascensão gradual onde seus primeiros meses podem equivaler a um desempenho de nível sênior. É totalmente normal levar um ano inteiro antes de você realmente incorporar o título principal.
Mas às vezes a vida acontece. Um curto período é compreensível – se for uma exceção. A cultura pode não combinar com seu ethos, ou uma reorganização inesperada pode desviá-lo de seus interesses. Razoável, certo? Mas crie o hábito e, de repente, sua palavra terá menos peso. Sua narrativa profissional começa a se desgastar.
A falácia do ano um: enviar sem possuir
Menciono isso a todos os pupilos (meio brincando): ficar um ano em uma empresa significa que você ficou apenas o tempo suficiente para construir e entregar algo, mas não o suficiente para lidar com as consequências. Na verdade, o crescimento real, o aprendizado profundo, vem da manutenção do seu trabalho e da iteração com base no uso real.
É por isso que, como regra geral, sugiro um mandato mínimo de 18 meses. Concede-lhe tempo suficiente para concretizar as suas realizações para além da mera entrega, incluindo adaptação e evolução – uma história convincente para futuros empregadores.
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O estigma do longo prazo
Por outro lado, o período de permanência excessiva também pode trazer o seu próprio conjunto de suposições equivocadas. Fique na empresa por mais de oito ou nove anos e esteja preparado para algum ceticismo. Você pode prosperar fora desse ambiente familiar? Suas habilidades adaptativas diminuíram com o tempo?
A maneira mais comum de ver esse manifesto é de engenheiros que permaneceram em empresas maiores e de evolução lenta por mais de uma década. Você não é um mau engenheiro se está na Oracle ou na Cisco há 15 anos, mas se não consegue apresentar uma narrativa de ambição e crescimento (por exemplo, você está preso como engenheiro sênior há anos), você se torna menos interessante para um gerente de contratação.
Mas o contexto é importante. Se o seu longo mandato viu a empresa crescer exponencialmente (por exemplo, uma empresa de hipercrescimento como a Coinbase de 2013 a 2023), permanecer onde está é visto como uma adaptação às mudanças. A longevidade em uma empresa em rápida evolução conta a história de perseverança e adaptabilidade.
Da mesma forma, se sua estadia incluiu subir na hierarquia de uma posição júnior para C-suite, isso é uma evidência inegável de seu valor profissional. Seu currículo e o LinkedIn devem apresentar a narrativa com clareza. Se as promoções têm sido escassas e você permaneceu em um nível sênior por eras, a narrativa não é tão convincente. É crucial antecipar esses julgamentos e abordá-los ao procurar emprego.
Elaborando sua história
Independentemente de você ser rápido ou constante, você precisa estar ciente de sua percepção profissional. Ao mudar de emprego, seja claro sobre as experiências únicas que essas pequenas explosões lhe proporcionaram. Enfatize o aprendizado concentrado e a amplitude de exposição. Por outro lado, se o seu mandato for tão longo quanto um romance épico, destaque a amplitude de funções e responsabilidades que você administrou, a constante requalificação e a diversidade de projetos.
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Sua jornada pelo cenário do emprego em tecnologia é exclusivamente sua. O que mais importa não é a duração de um show, mas sim a riqueza de suas experiências e o que você aprendeu. Ainda assim, as percepções desempenham um papel. Armado com uma compreensão de como a duração do mandato pode ser interpretada, você estará mais bem equipado para contar sua história de uma forma que ressoe e, o mais importante, soe fiel a quem você é como profissional.
Raul
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Autor: Rahul Pandey
