Rotatividade de funcionários
A rotatividade e retenção de funcionários é uma prioridade significativa para as empresas, com altas taxas de rotatividade levando ao aumento de custos, redução da produtividade e diminuição do moral.
É por isso que ter uma estratégia de retenção bem-sucedida é tão importante quanto encontrar os melhores talentos. Então, como um empregador pode implementar estratégias para reduzir a rotatividade de funcionários?
Significado da rotatividade de funcionários
A rotatividade de funcionários, em termos técnicos, refere-se à taxa pela qual os funcionários deixam uma organização e são substituídos por novas contratações. É uma métrica importante priorizada pelas equipes de RH porque reflete a felicidade e a produtividade de seus funcionários, o que por sua vez indica a estabilidade e a sustentabilidade a longo prazo do local de trabalho de uma empresa.
Cálculo da rotatividade de funcionários
O cálculo da taxa de rotatividade envolve primeiro medir quantos funcionários deixam uma empresa em um determinado período, geralmente um ano. O volume de negócios é então calculado dividindo o número de empregados que saíram nesse período pelo número médio de empregados nesse período. Quando você tiver esse número, multiplique-o por 100 para mostrar a porcentagem.
Rotatividade e retenção de funcionários
A taxa de rotatividade e retenção de funcionários desempenham um papel crucial na definição do sucesso de uma organização. Ao priorizar a retenção de pessoal, as equipes de RH podem construir um local de trabalho leal, com maior produtividade e um impacto positivo no desempenho geral da empresa. É importante garantir que haja um equilíbrio entre a gestão da rotatividade e a implementação de iniciativas de retenção bem-sucedidas. Quando o equilíbrio é certo, os empregadores podem esperar funcionários produtivos e prósperos, satisfeitos e entusiasmados em contribuir para o sucesso do negócio a longo prazo.
Como reduzir a rotatividade de funcionários
Reduzir a rotatividade de funcionários requer uma abordagem proativa que apoie a longevidade de seus funcionários.
1. Encontre o talento certo
Fornecimento de Candidatos é um processo crucial para uma organização que busca construir um local de trabalho de alto desempenho.
Encontrar os funcionários certos começa com a definição clara dos requisitos do cargo, escrevendo uma descrição abrangente do cargo que descreva as qualificações, habilidades e experiência necessárias para a função e publicando um anúncio de emprego atraente que atrai uma gama diversificada de pessoas.
Ter uma descrição de cargo o mais detalhada possível ajudará muito no gerenciamento das expectativas de sua contratação em potencial, para garantir que mais tarde eles não percebam que a função é diferente do que haviam previsto.
2. Integração bem-sucedida
Um processo de integração bem-sucedido é vital para garantir que os novos funcionários se sintam bem-vindos durante um período que pode ser incerto. Uma integração bem-sucedida vai muito além das tarefas administrativas e da papelada, para garantir que o novo funcionário tenha um início o mais positivo possível.
Se você não tem uma equipe de RH ou pessoa dedicada que possa ajudar com isso, use seu gerente de escritório para ajudar na integração. O processo deve começar antes do primeiro dia e pode incluir uma mensagem de boas-vindas junto com um pacote sobre o que podem esperar na primeira semana ou mês. Apoiar o aspecto social da sua empresa antes da data de início pode ser benéfico. Por exemplo, um café ou bebidas podem ser organizados com o seu novo contratado e o resto da equipe para que vejam alguns rostos familiares no primeiro dia.
Durante todo o período de integração, treinamento e suporte contínuos devem ser fornecidos para ajudar o funcionário a crescer em sua função nos primeiros meses. Estabelecer as bases antecipadamente contribuirá muito para apoiar seu sucesso a longo prazo e sua contribuição positiva para o negócio.
3. Reconhecimento para funcionários
O reconhecimento dos funcionários apoia a promoção de um local de trabalho positivo e motivado, que envolve o reconhecimento dos funcionários pelo seu trabalho árduo e realizações. O reconhecimento pode assumir várias formas, sejam simples elogios verbais ou prêmios e incentivos formais. Além disso, o reconhecimento público será bem recebido por alguns, como o reconhecimento durante reuniões da equipe e de toda a empresa.
Quando as pessoas se sentem valorizadas pelo seu trabalho árduo e conseguem ver como ele se enquadra no panorama geral do sucesso do negócio, é mais provável que continuem com o seu entusiasmo pela função a longo prazo.
4. Planos de carreira claros
Em nosso último Revisão de salários e benefícios que entrevistou mais de 2.000 funcionários, a falta de progressão na carreira foi citada como a razão pela qual um terço (31%) das pessoas deixaram seus cargos anteriores. Ter um plano de carreira claro é benéfico para os funcionários, pois proporciona um senso de direção, propósito e oportunidades de crescimento. Quando as pessoas têm uma compreensão clara do potencial plano de crescimento de carreira dentro da organização, elas ficam mais motivadas e engajadas em suas funções.
5. Incentive o equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal
Incentivando os funcionários equilíbrio entre vida pessoal e profissional ajuda muito a apoiar seu bem-estar e felicidade geral. De cima para baixo, ao promover uma cultura que valoriza a importância do tempo pessoal, os empregadores e as equipas de liderança descobrirão que os funcionários ficam mais energizados e produtivos quando estão no trabalho.
Existem várias maneiras pelas quais as equipes de RH podem implementar isso, sendo uma das mais fáceis flexível acordos como opções de trabalho remoto e horários flexíveis. É importante ressaltar que os gestores também devem definir expectativas realistas de carga de trabalho para evitar horas extras excessivas e evitar o esgotamento.
Liderar pelo exemplo e promover o autocuidado, oferecendo recursos para iniciativas de gestão do stress e de bem-estar demonstrará ainda mais o compromisso da empresa em apoiar um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
6. Programas de Aprendizagem e Desenvolvimento
A pesquisa acima mencionada da Tiger Recrutamento revelou que a terceira razão mais comum (21%) pela qual as pessoas deixam seus empregos pode ser atribuída à falta de treinamento e desenvolvimento. Ter iniciativas de desenvolvimento pessoal em vigor fornece aos funcionários o conhecimento e o apoio necessários para se destacarem em suas funções. Ao investir em oportunidades de aprendizagem contínua, os empregadores demonstram como valorizam os seus funcionários, priorizam o seu crescimento e oferecem oportunidades de progressão na carreira.
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Autora: Ângela Lopes
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