Como construir um bom relacionamento com seu gerente em um local diferente
Como você constrói um bom relacionamento com sua gerente quando ela está em outro local e não consegue ver todas as coisas boas que você faz? Mesmo com reuniões individuais semanais, não é a mesma coisa que estar no mesmo local.
Além disso, e se você for relativamente novo na equipe e seu gerente tiver uma pessoa favorita no local que tenha influência significativa, inclusive reclamando de você?
Esta é exatamente a situação sobre a qual um dos meus assinantes pediu meu conselho. Então, se você estiver enfrentando um desafio semelhante, saiba que não está sozinho.
Felizmente, existem passos que você pode tomar para aumentar sua visibilidade e construir o relacionamento de confiança necessário para continuar avançando em sua carreira… mesmo quando você está em um fuso horário diferente do seu gerente e tem um colega que é o “favorito”.
5 etapas para construir um bom relacionamento com seu gerente em um local diferente
Aqui estão cinco etapas práticas para transformar seu relacionamento com seu gerente:
Use bem as oportunidades existentes
Aproveite sua rede
Crie novas oportunidades
Apresente o que você não pode “consertar”
Gerencie sua mentalidade
1. Use bem as oportunidades existentes
O primeiro passo é dar uma olhada nas oportunidades que você já tem para interagir com seu gerente e ter certeza de que está aproveitando ao máximo elas.
Por exemplo, se você já tem sessões individuais com seu gerente, esta é uma oportunidade para construir confiança e respeito indo além da reportagem sobre questões táticas. Como alguém sênior que recebe ligações semanais de “atualização”, posso dizer que elas podem ser chatas e até mesmo fazer alguém parecer mais júnior do que realmente é.
Como a longa lista de itens que um membro da equipe costumava me mostrar para me mostrar o quanto ele estava trabalhando, mas não entendia que o impacto e os resultados eram o que importava. Claramente, ele não aprendeu que atualizar bem o seu chefe é uma habilidade essencial para o avanço na carreira!
Se ainda não estiver fazendo isso, reserve de 10 a 15 minutos para preparar sua agenda para essas ligações de atualização. O que seu gerente estaria interessado em saber? Como você pode vincular o que está relatando ao panorama geral de sua unidade e organização? Que ideias você deseja propor? Que perguntas você quer fazer?
As reuniões mais amplas do Zoom ou do Teams em que você participa com seu gerente e outras pessoas são outra oportunidade de aparecer como alguém que vale a pena apoiar. Novamente, prepare-se para essas reuniões pensando no que você deseja contribuir e no que deseja obter com a reunião.
Podem ser perguntas, comentários ou ideias que mostram ao seu gestor quem você é e o que você traz para a mesa, ou que você está ciente do panorama geral e entende como criar resultados ganha-ganha para a unidade e seus clientes.
Talvez o mais importante seja livrar-se de quaisquer distrações para poder estar presente e prestar atenção ao que está sendo dito (e não dito). Isso tornará mais fácil para você pensar por si mesmo e contribuir.
2. Aproveite sua rede
Esteja você trabalhando na “matriz” ou em um local diferente do seu gestor, é fundamental saber como “cuidar e alimentar” seu chefe. Com o que seu chefe se preocupa? Como eles preferem ser comunicados? Quais são seus maiores desafios e oportunidades?
É aqui que entra a sua rede. Nenhuma pessoa detém o monopólio da informação, portanto, quanto mais ampla for a sua rede, melhor você será capaz de obter uma resposta precisa a essas perguntas.
Quem você conhece em sua localidade ou na sede que pode lhe dar uma visão interna da mentalidade de seu gerente? Quem são seus “olhos e ouvidos” que podem informar o que está acontecendo?
Você também pode acessar sua rede para encontrar aliados e defensores que possam dizer honestamente coisas boas sobre você ao seu chefe e talvez também neutralizar as reclamações de seus colegas.
3. Crie novas oportunidades
Além de aproveitar ao máximo as oportunidades existentes, você precisa estar visível para seu chefe, é útil criar novas oportunidades.
Na minha experiência, a maneira mais eficaz de fazer isso é fazer com que seu gerente veja você em ação. Por exemplo, eu era muito tímido para falar em reuniões e não tinha o benefício de reuniões individuais regulares com meu chefe. O que fez a maior diferença no nosso relacionamento foi fazer com que ele me visse no meu melhor ambiente: reuniões com clientes.
Olhando para trás, a maior mudança em minha carreira foi convidar meu chefe para participar de uma apresentação de cliente comigo. Depois disso, ele se tornou meu patrocinador e as oportunidades começaram a cair no meu colo, mas era ele quem puxava os cordelinhos nos bastidores.
Como você poderia fazer com que seu chefe o visse em ação? Que motivos você encontrou para visitar a sede? E existe uma maneira de convidar seu chefe para ir ao seu local?
O que nos leva ao quarto passo.
4. Destaque o que você não pode “consertar”
Uma estratégia que adoro é baseada em uma citação da palestrante do Hall da Fama, Victoria Labalme:
“Se você não consegue consertar, destaque-o.”
Então, se você estiver trabalhando em um local diferente, concentre-se nessa realidade. Seja o especialista fornecendo insights ao seu gerente sobre o que está acontecendo na sua região. Seu colega não pode fazer isso e seu gerente parecerá mais inteligente com seus insights e sugestões para o chefe dele.
Torne-se a fonte de referência sobre o que está acontecendo fora da sede. Então peça ao seu chefe para vir até a sua região. Por exemplo, minha subordinada direta Joan (nome fictício) chefiava um escritório regional de vendas e não nos víamos regularmente.
Ela deu-me atualizações sobre as principais tendências de clientes e concorrentes na sua região, o que me ajudou a ter uma boa relação com os meus gestores e preparou o caminho para o desenvolvimento de uma visão estratégica do panorama europeu.
E como exemplo de utilização de mais de uma dessas etapas ao mesmo tempo, ela também me convidou para participar do evento de seu cliente na Espanha. Isso criou oportunidades para ela porque pude vê-la em ação (impressionante) e ouvir depoimentos de terceiros de seus clientes (poderosos).
Isso nos leva ao quinto passo.
5. Gerencie sua mentalidade
Sua mentalidade afeta seu comportamento, o que afeta seus resultados. É por isso que gerenciar seu jogo mental é tão importante.
Claro, é natural se preocupar em estar em desvantagem porque você está em um escritório remoto ou porque seu colega é o favorito que pode estar falando mal de você. Mas essa mentalidade vai te impedir, mesmo que tudo isso seja verdade.
Comece descobrindo qual é a realidade versus o que é apenas um medo natural. Por exemplo, é seu colega minando você proativamente ou apontando lacunas reais na forma como as coisas funcionam? Em seguida, identifique o que está sob seu controle e o que não está. Por exemplo, você não pode controlar quem seu chefe favorece, mas pode fazer coisas que apresentem o valor que você agrega.
Decida como você deseja lidar com essas realidades e depois tome medidas. Os acima são um bom começo. Então deixe o resto de lado.
Seja proativo quando se trata de construir relacionamentos em um local diferente
Ficar sentado, esperando, preocupando-se e pensando na situação só irá arrastá-lo para baixo.
Por outro lado, fazer até mesmo uma pequena coisa para se aproximar de seu objetivo fará com que você se sinta melhor consigo mesmo e com a situação. Cabe a você tomar uma atitude.
Portanto, quando você estiver em um local diferente do seu gestor, lembre-se destes passos para construir uma relação de confiança e respeito mútuos:
Use bem as oportunidades existentes – como você pode transformar as reuniões e interações que já possui para construir confiança e respeito mútuos?
Aproveite sua rede – quem pode ser seus “olhos e ouvidos”, bem como seus aliados e defensores de sua manjedoura?
Crie novas oportunidades – como você pode fazer com que seu chefe veja você em ação?
Apresente o que você não pode “consertar” – como você pode fazer com que estar em um local diferente seja um benefício que ajude seu chefe a ter sucesso?
Gerencie sua mentalidade – como você pode se concentrar no que pode fazer e deixar de lado as preocupações com o resto?
Qual destas etapas mais ajudaria você a construir seu relacionamento com um chefe ou parte interessada em um local diferente?
Deixe-me um comentário – adoraria saber.
Recurso recomendado
Como manter seu chefe atualizado e fazê-lo bem
Uma suposição fácil de fazer, mas que pode realmente prejudicar sua carreira, é que seu chefe sabe o que você está fazendo e quão bem você está fazendo. Afinal, eles são seus chefes. É função deles saber o que está acontecendo e cuidar dos membros da equipe, certo?
Infelizmente, a maioria dos chefes não são perfeitos e definitivamente não são leitores de mentes. Eles são pessoas ocupadas com suas próprias preocupações.
É por isso que a melhor estratégia é se encarregar de manter seu chefe atualizado sobre o que você está fazendo e fazê-lo de uma forma que sirva bem a ambos. Especialmente quando há trabalho remoto envolvido.
Bem feito, atualizar seu chefe é uma das “armas secretas” de sua carreira porque é uma ótima oportunidade de ser mais visível para as pessoas que são importantes em sua carreira, então faça disso uma parte regular de sua rotina.
Nisso Domínio de carreira Treinamento, você descobrirá:
Por que as atualizações são cruciais
Os erros comuns a evitar
Elementos-chave para atualizar bem seu chefe
Estratégias para atualizar diferentes tipos de chefes
E muito mais
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Autor: May Busch
