Para muitas organizações, a ideia de uma estratégia de talentos orientada para as competências pode ser nova. Centra-se na identificação da oferta e da procura de competências dentro de uma organização e, fundamentalmente, na promoção do talento existente, através de esforços de melhoria e requalificação, para responder a estas necessidades específicas. No entanto, isso pode ser difícil de implementar quando você não tem a tecnologia certa para orientar os funcionários na direção certa e, ao mesmo tempo, aprimorar a cultura, os valores da empresa e o que eles devem esperar de sua experiência de trabalho. Este artigo explorará como a tecnologia pode ajudar a facilitar aos empregadores a implementação de uma estratégia de talentos orientada para as competências.
O que é exatamente uma estratégia de talentos baseada em habilidades?
É o processo pelo qual as empresas e outras entidades identificam as necessidades atuais de uma perspetiva organizacional e conjuntos de competências individuais para criar um plano de desenvolvimento da força de trabalho que as equipará com os conhecimentos e capacidades necessários para competir no mercado atual.
“…isto permite que as organizações sejam mais inclusivas, proativas e tenham acesso a diversas origens.”
Esta abordagem desvia o foco do recrutamento para o desenvolvimento. Ele prioriza as habilidades e não apenas o número de anos que um funcionário está na área ou no trabalho. Em outras palavras, é uma abordagem que permite focar no desenvolvimento de talentos com base nas habilidades individuais, além de suas qualificações ou experiências. Isto permite que as organizações sejam mais inclusivas, proativas e tenham acesso a diversas origens que, de outra forma, não teriam identificado.
Uma estratégia de talentos orientada para as competências é uma forma eficaz de as organizações enfrentarem os desafios da força de trabalho atual. De acordo com um recente Relatório Deloitte, a lacuna de competências poderá deixar 2,4 milhões de postos de trabalho por preencher até 2028. Para colmatar esta lacuna, as organizações precisam de ir além da contratação de novas pessoas com as competências certas e considerar o que podem fazer para melhorar ou requalificar a sua força de trabalho existente.
Historicamente, as organizações têm se concentrado no recrutamento de talentos com as qualificações, experiência e habilidades necessárias para realizar um trabalho. Muitas vezes ignoram como essas qualidades mudam ao longo do tempo ou o que acontece quando os funcionários saem. Uma estratégia de talentos orientada para as competências significa olhar além das necessidades de contratação individuais, muitas vezes isoladas, e olhar para o panorama geral de competências de uma organização e para as competências dos seus colaboradores, de forma holística.
“Quase metade das empresas de médio porte citam a falta de funcionários qualificados como seu principal desafio de recrutamento.”
Uma estratégia de talentos orientada para as competências é uma abordagem mais proativa ao planeamento da força de trabalho que se concentra na melhoria das competências, na reciclagem dos funcionários existentes e na contratação de novos com as competências certas para necessidades futuras. Isso garante que as organizações atenderão às suas necessidades atuais e futuras de talentos, tomando medidas para direcionar os funcionários na direção certa. Os benefícios de uma estratégia de talentos baseada em competências são numerosos:
Impulsionando DEI
Aumentar os esforços de diversidade, equidade e inclusão (DEI) é uma prioridade para muitas organizações. Uma estratégia de talentos orientada para as competências pode ajudar a tornar uma organização mais diversificada, concentrando-se no desenvolvimento de competências e na contratação com base nas competências, proporcionando oportunidades àqueles que de outra forma não teriam acesso.
Melhor experiência dos funcionários por meio de requalificação e aprimoramento
Uma estratégia de talentos baseada em habilidades fará com que seus funcionários se sintam mais engajados. Esta abordagem investe no seu desenvolvimento e motiva-os, proporcionando um ambiente que incentiva o crescimento genuíno na carreira. Além disso, reforça a compreensão de que existe um foco organizacional em carreiras equitativas, uma vez que cria condições de concorrência equitativas, dando a todos os funcionários igual acesso a oportunidades e ao desenvolvimento de carreira.
Quando todos tiverem a mesma oportunidade de requalificação e aprimoramento, os funcionários sentirão que têm acesso a oportunidades que não estavam disponíveis antes. Isto protege os funcionários e a organização dos efeitos perturbadores das mudanças tecnológicas e da rotatividade de funcionários, proporcionando amplas oportunidades para a agilidade da força de trabalho através da requalificação e melhoria de competências.
Maiores taxas de retenção
Uma melhor experiência dos funcionários geralmente leva a funcionários mais engajados. Isso significa que há menos chances de rotatividade, economizando dinheiro para as empresas no longo prazo. À medida que os funcionários perceberem que você se preocupa com eles o suficiente para investir em seu sucesso, eles se sentirão mais valorizados. Isto também ajuda a construir confiança, o que é fundamental para ter uma força de trabalho saudável. Em resumo, quando os funcionários sentem que receberam o que precisam para ter sucesso no seu trabalho, é mais provável que permaneçam na organização.
Torna as organizações mais competitivas
De acordo com um grande relatório pelo Middle-Market Center da Brookings Institution, com sede em Washington, DC, quase metade das empresas de médio porte citam a falta de funcionários qualificados como seu principal desafio de recrutamento. O relatório acrescenta que quase 40% das empresas de média dimensão consideram a escassez de indivíduos qualificados um obstáculo significativo ao crescimento.
Uma estratégia de talentos orientada para as competências fornece a solução para a escassez de mão de obra qualificada. Torna as organizações mais competitivas, dando-lhes acesso a indivíduos talentosos com conjuntos de competências e conhecimentos necessários que, de outra forma, teriam sido negligenciados devido a uma aparente falta de experiência ou educação formal.
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Como a tecnologia pode ajudar?
A tecnologia ajuda a tornar essa abordagem descomplicada. É um ativo essencial que capacita os gerentes com ferramentas de autoatendimento e insights de dados automatizados sobre as lacunas de habilidades dos funcionários. Graças à inteligência artificial, agora você pode obter um relatório personalizado sobre as habilidades que os funcionários precisam desenvolver ou adquirir para acompanhar as necessidades da sua organização. Isto permite que gestores e profissionais de RH identifiquem lacunas no conhecimento da força de trabalho, avaliem os atuais conjuntos de competências dos funcionários em relação aos projetos disponíveis e às funções a tempo inteiro, e recomendem formas de ajudar a colmatar esta lacuna com conteúdos de aprendizagem direcionados.
“…permite que os funcionários listem suas habilidades e forneça recomendações personalizadas de crescimento na carreira.”
IA de habilidades de remo pode simplificar o desenvolvimento de uma estratégia de competências em toda a organização com eficiência, agindo como um assistente de IA que é alimentado por 475 milhões de históricos de carreira. Ele permite que os funcionários listem suas habilidades e forneça recomendações personalizadas de crescimento na carreira — incluindo projetos e funções de tempo integral — com base em suas habilidades, nos requisitos da empresa e no conteúdo de aprendizagem que pode ajudar a atender a essas necessidades.
Além disso, a nível individual, também permite que os colaboradores examinem criticamente o que precisam de fazer para preencher quaisquer lacunas de competências com conteúdos de aprendizagem ou se estão de facto satisfeitos com a sua função atual e pretendem crescer gradualmente.
Por último, e talvez o mais importante, Paddle democratiza oportunidades identificando o plano de carreira certo para cada funcionário com base em suas habilidades e interesses exclusivos. Com tecnologias como o Paddle, você pode aproveitar a IA com segurança para criar uma estratégia de talentos baseada em habilidades. Por exemplo, ao aproveitar o Paddle para construir uma ontologia de habilidades, você pode coletar e analisar rapidamente dados de habilidades de toda a organização, identificando tendências maiores e funcionários individuais com os conjuntos de habilidades certos para nutrir. Ferramentas desta natureza permitem promover o crescimento inclusivo na carreira em toda a organização, dando aos funcionários oportunidades iguais de crescer, ter sucesso e realizar todo o seu potencial. No final das contas, tudo se resume a desenvolver a agilidade da força de trabalho e, muitas vezes, a melhor forma de construir esta força organizacional é ter uma estratégia de talentos sólida e focada no futuro. Se você conseguir encontrar e reter as pessoas certas para sua organização, poderá responder com confiança aos desafios emergentes e conduzir sua organização a um futuro progressivo, baseado em habilidades e com visão de futuro.
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Autor: Namo Abdullah
