No cenário de trabalho em constante evolução, uma transformação notável varreu o mundo profissional nos últimos anos. O trabalho remoto, antes considerado uma novidade, agora se estabeleceu firmemente como a nova norma para inúmeros profissionais em diversos setores. Embora esta mudança dramática possa ser atribuída a uma variedade de factores, um grupo demográfico em particular tem sido a força motriz por detrás desta revolução do trabalho remoto: os millennials.
Embora a pandemia da COVID-19 tenha inegavelmente servido como catalisador para a adoção generalizada do trabalho remoto, de acordo com um artigo publicado no Biblioteca Nacional de Medicina, o trabalho remoto já registava uma tendência ascendente muito antes da pandemia, com o número de trabalhadores remotos a aumentar acentuadamente em 2010 e a aumentar de forma constante nos anos seguintes. Os millennials, nascidos entre 1981 e 1996, desempenharam um papel crucial na crescente popularidade do trabalho remoto e a sua influência continua até hoje. Pesquisa de Barrero, Bloom e Davis mostra que a intensidade do trabalho a partir de casa, medida pela percentagem de dias completos remunerados trabalhados a partir de casa, é notavelmente mais elevada entre os trabalhadores com idades compreendidas entre os 30 e os 40 anos, em comparação com outros grupos etários; sublinhando o facto de que os millennials estão a contribuir enormemente para a prevalência do trabalho remoto.
Então, por que os millennials estão impulsionando a revolução do trabalho remoto?
Uma das principais razões pelas quais os millennials lideraram e abraçaram totalmente o trabalho remoto é a dinâmica familiar. Muitos millennials na faixa dos 30 e 40 anos têm filhos mais novos, tornando altamente desejáveis acordos de trabalho flexíveis, como o trabalho remoto. A capacidade de trabalhar a partir de casa permite-lhes equilibrar melhor as suas responsabilidades como pais enquanto prosseguem as suas carreiras profissionais, uma vez que podem adaptar mais facilmente os seus horários para acomodar abandonos escolares, recolhas, atividades extracurriculares e arranjos de cuidados infantis.
A Grande Renúncia, outro fenómeno parcialmente desencadeado pela pandemia da COVID-19, também inaugurou um período significativo de transformação para a força de trabalho, com a geração millennials novamente na vanguarda desta mudança sísmica. Muitos millennials que antes lutavam com desafios financeiros No auge da pandemia, encontravam-se agora numa posição única para alavancar o mercado de trabalho em evolução, com alguns aproveitando esta oportunidade para fazer mudanças estratégicas na carreira, como a transição para cargos com salários mais elevados e favoráveis ao trabalho remoto.
As baixas taxas de juros hipotecários também prevalecentes durante esse período deram a alguns millennials a oportunidade de deixar para trás a vida em apartamentos e entrar no mercado imobiliário. Como resultado da atualização para espaços habitacionais maiores, muitos millennials encontraram-se mais bem equipados para criar escritórios domésticos produtivos. Além disso, um número significativo de millennials optou por comprar casas mais longe dos centros urbanos. De acordo com uma análise realizada por Gusto e Stanford, profissionais com idades entre 30 e 39 anos experimentaram um aumento duas vezes na distância de deslocamento em comparação com os deslocamentos pré-pandemia. Este aumento significativo na distância média de deslocação apenas reforçou ainda mais a inclinação dos millennials para o trabalho remoto, uma vez que procuravam minimizar o tempo gasto em deslocações árduas e alcançar uma melhor flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Embora os millennials tenham, sem dúvida, sido fundamentais na defesa do trabalho remoto e na remodelação do local de trabalho moderno, é importante reconhecer que o trabalho remoto não é um modelo único que sirva para todos. Diferentes gerações trazem para a mesa as suas próprias preferências e perspetivas únicas no que diz respeito à dinâmica do local de trabalho, e a compreensão destas diferenças geracionais pode fornecer informações valiosas sobre como gerir com sucesso uma força de trabalho diversificada e navegar no futuro do trabalho.
Baby Boomers e Geração X
Os baby boomers (nascidos de 1946 a 1964) e a Geração X (nascidos de 1965 a 1980) normalmente mostram uma inclinação para o trabalho em escritório, com vários fatores provavelmente influenciando essa preferência.
Indivíduos com 50 anos ou mais têm maior probabilidade de se encontrarem na fase da vida do “ninho vazio”, onde os seus filhos se tornaram independentes e se mudaram. Com menos obrigações familiares em casa, geralmente estão em melhor posição para trabalhar no escritório sem precisar da flexibilidade adicional que o trabalho remoto proporciona. Além disso, a maioria dos profissionais desta faixa etária provavelmente passou a maior parte das suas carreiras a trabalhar dentro dos limites estruturados de um ambiente de escritório tradicional, tornando-os mais habituados ao modelo de trabalho no escritório.
No entanto, a preferência pelo trabalho em escritório entre os baby boomers e a Geração X não é motivada apenas pela familiaridade ou pela dinâmica familiar. Esses profissionais experientes passaram, ao longo dos anos, a apreciar profundamente os benefícios da interação face a face no local de trabalho. Eles reconhecem a importância da colaboração pessoal, a importância da orientação e o valor de formar relacionamentos profissionais duradouros. Aos olhos de muitos profissionais mais velhos, o peso atribuído às ligações interpessoais no trabalho é profundo, a tal ponto que alguns até optaram por reforma antecipada em vez de continuar a trabalhar remotamente.
Geração Z
Talvez surpreendentemente, mesmo a Geração Z (nascida de 1997 a 2012) mostra uma preferência pelo trabalho em escritório, pelo menos parcialmente.
Esta geração mais jovem, incluindo alguns millennials, cresceu numa era tecnológica onde a comunicação virtual dominava largamente. Embora os avanços tecnológicos tenham aprimorado as estruturas de trabalho remoto e a colaboração digital, os funcionários da Geração Z que trabalham exclusivamente remotamente citam experiências frequentes sentimentos de isolamento. Além disso, os recém-formados em universidades e faculdades, especialmente aqueles que estudaram on-line ou no exterior, podem ter menos probabilidade de ter uma rede estabelecida de amigos e, como resultado, podem depender mais do seu local de trabalho para interação social e realização em comparação com outras pessoas de outras idades. grupos.
Muitos funcionários da Geração Z também expressaram preocupações quanto à falta de orientação e mentoria no local de trabalho. Apesar de optarem por trabalhar no escritório, os funcionários da Geração Z muitas vezes trabalham sob chefes millennials que continuam trabalhando remotamente. Esta dinâmica limita as oportunidades de orientação direta e mentoria; e diminui o valor percebido de estar no escritório para a Geração Z, que vê o escritório como um local de crescimento pessoal e profissional.
No entanto, a Geração Z não está totalmente desligada das vantagens de trabalhar remotamente. Na verdade, muitos se inclinam para uma modelo de trabalho híbrido que apoia o equilíbrio harmonioso entre o trabalho remoto e no escritório, permitindo que os funcionários da Geração Z experimentem o melhor dos dois mundos, fundindo a flexibilidade do trabalho remoto com os benefícios interpessoais que os ambientes de escritório presenciais proporcionam.
Conclusão
A geração Millennials desempenhou um papel fundamental na liderança da revolução do trabalho remoto devido aos fatores e circunstâncias únicos que os rodeiam. Ao transformar a forma como as abordagens da sociedade funcionam, os millennials lançaram as bases para que locais de trabalho flexíveis e adaptáveis se tornassem a norma. À medida que o panorama do emprego continua a evoluir, os millennials permanecerão, sem dúvida, na vanguarda, continuando a moldar o futuro do trabalho nos próximos anos. No entanto, é importante reconhecer que as perspectivas geracionais sobre o trabalho de escritório são multifacetadas. Enquanto as gerações mais velhas tendem a favorecer o trabalho no escritório devido ao conforto e ao valor que atribuem à interação presencial, as gerações mais jovens desejam um equilíbrio entre a flexibilidade do trabalho remoto e a conectividade do trabalho no escritório. Como resultado, as organizações devem estar atentas para considerar e acomodar as diversas preferências geracionais, a fim de promover um ambiente de trabalho inclusivo e produtivo para todos.
Não deixe que diferenças geracionais atrapalhem o crescimento e o sucesso da sua organização. Se precisar de ajuda para lidar com as complexidades do gerenciamento de uma força de trabalho diversificada e do desenvolvimento de um modelo de trabalho preparado para o futuro, entre em contato com a TSERGAS Human Capital em info@tsergas.ca ou 416.788.2061.
Serra James-Hahn
Consultor Sênior de Gestão de RH
Cierra é um profissional experiente em recursos humanos com experiência abrangente em recrutamento e integração, redação de contratos, remuneração e benefícios, saúde e segurança e desenvolvimento de políticas.
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A postagem Millennials: a força motriz por trás da revolução do trabalho remoto apareceu primeiro em Capital Humano TSERGAS.
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Autor: Cierra James-Hahn
